Vision & Strategie

Vision

Die KION Group will ihren Unternehmenswert nachhaltig steigern. Hierzu setzt sie sich strategische Ziele und fokussiert sich auf nachhaltiges Wachstum, Effizienz und Ertragsstärke. Ausgehend von ihrer starken Wettbewerbssituation will die KION Group größter Anbieter der Branche nach Marktanteilen und mittelfristig unangefochtener Marktführer werden. Hierzu werden die technologisch führenden Produkten ebenso wie der hohe Serviceanteil und insbesondere die im Jahr 2009 implementierten Initiativen zur Performancesteigerung ihren Beitrag leisten.

Unsere Strategie

Um ihre Ziele zu erreichen, setzt die KION Group vier strategische Stellhebel ein.

Festigung der führenden Marktposition in Europa und weiterer Ausbau des Service-Angebots
Die KION Group will ihre Marktführerschaft in Europa festigen. Hierzu richtet sie die breite Angebotspalette ihrer Marken kontinuierlich an den Kundenbedürfnissen aus. Dabei reicht das Angebot weit über das reine Neufahrzeuggeschäft hinaus. Vielmehr deckt die KION Group den kompletten Bedarf des Kunden an Lösungen und Dienstleistungen für den innerbetrieblichen Materialfluss ab.

Erschließung des vollen Marktpotenzials in den Wachstumsmärkten
Die KION Group ist hervorragend in allen Wachstumsregionen positioniert. Sie betreibt eigene Produktionsstätten in China sowie Brasilien und ist in allen wichtigen Wachstumsmärkten mit einem umfassenden Vertriebs- und Servicenetzwerk vertreten. Die KION Group wird weiter in die Wachstumsregionen investieren und das Vertriebs- und Servicenetzwerk ausbauen sowie lokale Produktionskapazitäten an die Markterfordernisse anpassen.

Intensivierung der Marktbearbeitung durch Mehrmarken-Strategie
Die Mehrmarkenstrategie ist elementarer Bestandteil der KION Group Strategie. Die Marken setzen ihre verschiedenen Stärken gezielt ein und profitieren über alle wichtigen Vertriebskanäle davon, dass sie die jeweiligen Märkte und Segmente effektiv abdecken. Darüber hinaus kann die KION Group den Kunden über ihr Mehrmarkenangebot mehrere Alternativen anbieten. Eine weitere Maßnahme sind selektive Zukäufe lokaler Marken. Zudem wird die KION Group ihr Vertriebs- und Servicenetzwerk ausbauen.

Kostenführerschaft durch Synergien und operative Spitzenleistung
Die Organisationsstruktur ist darauf ausgelegt, markenübergreifende Synergien zu heben und den Gedanken des „Best Practice“ umzusetzen. Die Produktionseinheiten und logistischen Bereiche der KION Group werden zentral unter dem Dach „Central Operations“ koordiniert, um Standards zu etablieren und das Know-how gruppenweit zur Verfügung zu stellen. Neben der kontinuierlichen Verbesserung von Produktionsprozessen stehen auch Plattformstrategien und modulare Konzepte im Fokus. Eine zentrale Beschaffungsorganisation bietet Kostenvorteile für den gesamten Konzern aufgrund höherer Volumeneffekte, und eine gemeinsame Forschung & Entwicklung bündelt Ressourcen und lastet Kapazitäten effizient aus.