Die Digital Business Unit (DBU) der KION Group verbindet Start-up-Spirit mit Konzernstärke und leistet so einen starken Beitrag, KION als das Supply Chain Solutions Unternehmen zu gestalten.
Seit zwei Jahren treibt sie mit agiler Methodik und intelligenten Lösungen die digitale Transformation unserer Branche voran – schnell, mutig, kundenzentriert.
2026-03-11
Unsere Digital Business Unit ist ein „Unternehmen im Unternehmen“ – mit klarer Mission: Vorreiter in der digitalen, vernetzten Intralogistik werden. Im Mittelpunkt steht der Kunde mit seinen Anforderungen an ein vernetztes Warenlager.
Fünf Hubs – ein Team. Die Digital Business Unit (DBU) der KION Group arbeitet als eingespieltes, voll funktionsfähiges Team über verschiedene Standorte hinweg: Barcelona, Hamburg, Aschaffenburg, Dortmund und Frankfurt. Jeder Hub hat Schwerpunkte – zum Beispiel liegt der Fokus im Account Management sowie Inkubation in Dortmund, während viele Entwickler in Barcelona sitzen. Dennoch ziehen alle an einem Strang.
„Unsere Stärke liegt darin, dass wir über alle Hubs hinweg als Einheit denken und handeln – stets mit dem klaren Fokus darauf, unseren Kunden wirkungsvolle Lösungen mit echtem Mehrwert zu bieten."
Fünf Hubs, ein Team: die Digital Business Unit (DBU) der KION Group
Die Digital Business Unit stellt den Kunden in den Mittelpunkt aller Aktivitäten. Ob in Workshops mit Supply Chain Solutions Managern, digitalen Experten, Flottenmanagern, bei interaktiven Usability-Tests oder im Live-Betrieb von Lagern – jede Maßnahme zielt darauf ab, aus Anwenderanforderungen echte Kundenvorteile zu generieren. Dabei arbeiten alle Teams eng verzahnt mit den KION Group Vertriebsmarken wie Linde Material Handling und STILL zusammen, um neue Funktionen nicht nur passgenau zu gestalten, sondern auch nahtlos auszurollen und langfristig zu begleiten „So stellen wir sicher, dass digitale Neuerungen reibungslos in die Marktkanäle gelangen, eingeführt und nachhaltig betreut werden.“
Die Teams der DBU arbeiten eng verzahnt mit den KION Group Vertriebsmarken wie Linde Material Handling und STILL zusammen.
Die DBU verknüpft Go-to-Market und agile Methodik nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) zu einem durchgängigen Prozess. Das Inkubationsteam entwickelt mit Kunden Ideen sowie erste Prototypen, und validiert den Mehrwert für ihre Warenlager. Strategische Produktportfolio- und Produktroadmap-Reviews erfolgen quartalsweise. Kundenfeedback fließt sofort in die nächste Produktversion ein. Das Entwicklerteam aller fünf Hubs kommt in quartalsweisen Big-Room-Meetings zusammen, um Kundenanforderungen zu bündeln, modulare Produkt-Releases zu planen und klare Zeitpläne festzulegen. Kunden profitieren so von einer deutlich verkürzten Markteinführungszeit. Spezielle Rollen wie Release Train Engineer, Software-Architekten und ART-Produktmanager sorgen für die lückenlose Koordination. Nicht nur Kunden profitieren von dem agilen Setup der Digital Business Unit, sondern auch die konzerneigenen Einheiten aus Sales Support, Service, After Sales sowie alle Vertriebspartner. „Mit der Zuverlässigkeit in der Produktentwicklung und der Anpassungsfähigkeit unserer Entwicklungsorganisation konnten wir in Rekordzeit die beiden Kundenportale myLinde und das STILL Smart Portal erfolgreich launchen. In diesem Jahr folgen weitere Innovationen wie Echtzeitlokalisierung sowie künstliche Intelligenz zur Unterstützung von Entscheidungen unserer Kunden“, erklärt Ron Winkler.
Der Hub in Barcelona, Spanien
Die Kernaufgabe der DBU besteht darin, Gabelstapler und Lagertechnik intelligent zu machen. In den digitalen Produkten werden die Daten unserer digitalen Zwillinge genutzt, wie Telemetrie-Daten, Zugangsberechtigungen, Batteriestatus und Assistenzsystem-Infos aller vernetzten Fahrzeuge auf einer Plattform. Die Produkte der DBU erschließen so verborgenes Potenzial und wandeln Rohdaten der Fahrzeuge in aussagekräftige, umsetzbare Erkenntnisse in Form von aussagekräftigen Dashboards um, die zum Beispiel Flottenmanagern fundierte, datenbasierte Entscheidungen ermöglichen.
So kann ein Gabelstapler heute selbstständig Wartungsbedarfe melden oder Software-Updates „over-the-air“ empfangen. Vernetzte Staplerflotten liefern Echtzeitdaten zu Auslastung und Einsatzort – der Flottenmanager sieht genau, welches Fahrzeug produktiv ist und welches nicht. Routen lassen sich optimieren, Ladezyklen besser planen, Stillstandzeiten sinken.
Die Kernaufgabe der DBU besteht darin, Gabelstapler und Lagertechnik intelligent zu machen. Auf Messen wie der CeMAT Asia in Shanghai oder der LogiMAT in Suttgart werden die Innovationen präsentiert.
Hupen, Gabelstapler, piepende Rückfahrwarnungen – in der Lagerhalle herrscht Bewegung. Zwischen Regalen, Ladevorgängen und Fahrwegen fragt sich der Lagerleiter: Wo verliere ich Zeit? Wo stockt der Materialfluss? Bisher bedeutete das: Daten sichten, Tabellen vergleichen, Muster suchen. Ziemlich aufwendig. Doch die Vision der Digital Business Unit geht weiter. Reicht bald ein einfacher Satz in einem Chatfenster – und „Der Digitale Assistent fürs Lager“ antwortet mit konkreten Handlungsempfehlungen? Ron Winkler lächelt: „Genau das ist unser Ziel.“
Der nächste Schritt ist das KI-gestützte Tool, das Nutzerfragen direkt versteht und passende Antworten liefert – sei es zu Flottenauslastung, Routings oder CO₂-Reduktion. „Wir wollen, dass unsere Kunden keine Datenexperten sein müssen, um fundierte Entscheidungen zu treffen“, erklärt Ron Winkler: „Das übernimmt die Intelligenz im Hintergrund – und liefert konkrete Vorschläge. Schnell. Verständlich. Auf den Punkt.“
Die Digital Business Unit der KION Group verbindet also das Beste aus zwei Welten – die Agilität und Innovationsfreude eines Start-ups mit der Erfahrung und Reichweite eines Weltmarktführers. In ihren fünf vernetzten Hub werden Lösungen entwickelt, die die KION Group als „Die Supply Chain Solutions Company“ weiter auf dem Markt etabliert.
Die Digital Business Unit (DBU) ist ein „Unternehmen im Unternehmen“. Als Innovator treibt das Team mit 180 Mitarbeitenden die digitale Transformation der Intralogistik voran und vernetzt Gabelstapler mit Lagerprozessen – für mehr Performance im Warehouse: Transparent, effizient und sicher.
Kunden können Daten aus ihren Fahrzeugflotten in Echtzeit analysieren, Wartungsbedarfe früh erkennen, Routen optimieren oder Energieverbrauch reduzieren – und so Prozesse schneller, sicherer und kosteneffizienter steuern.
Die digitalen Lösungen der DBU wandeln Rohdaten der Fahrzeuge in aussagekräftige, umsetzbare Erkenntnisse um, die den Kunden fundierte, datenbasierte Entscheidungen ermöglichen.
Die Kundenportale MyLinde und das STILL SmartPortal bündeln Flottendate z.B. zum Energiemanagement von Staplerflotten. Kunden können die Daten in Echtzeit auslesen und dadurch z.B. Routen optimieren, Ladezyklen planen und die Sicherheit erhöhen. Durch die Erstellung wertvoller Berichte können Kunden mit den Portalen myLinde und STILL SmartPortal ihre Flotte optimieren, die Sicherheit erhöhen, den Betrieb rationalisieren und sich einen klaren Überblick über die Aktivitäten in Ihrem Lager verschaffen.
Das „ChatGPT fürs Lager“ ist der Arbeitstitel eines KI-gestützten Entscheidungstool, das die Digital Business Unit der KION Group für den Einsatz in Warenlagern und Distributionszentren entwickelt, Es soll klare Handlungsempfehlungen liefern – schnell und verständlich. Das ChatGPT fürs Lager wird Teil der Kundenportale myLinde und STILLSmart und auf der LogiMAT 2026 in Stuttgart vorgestellt.
Künstliche Intelligenz unterstützt z. B. beim Energiemanagement, bei Sicherheitsanalysen oder der Planung von Ladezyklen. Die DBU entwickelt solche Anwendungen für die Vertriebsmarken der KION Group, damit aus Daten echte Entscheidungen werden.
